Grimsta

Västerortskillar blir allt mer sällsynta på planen och mångmiljonbelopp läggs på nyförvärv utifrån. En fjärde rak allsvensk säsong står för dörren – men inom BP råder en stor konflikt om klubbens identitet.

– Vi har kanske Sveriges bästa fotbollsakademi, men det syns inte i a-lagsmatcherna längre. Få trodde nog att vi skulle hamna här, vi växer för snabbt, säger en person som tillhör den falang av styrelseledamöter och medlemmar som är kritiska till utvecklingen.

Mitt i har under de senaste månaderna pratat med en mängd människor kopplade till BP kring konflikten.

Mikael Andersson

Sålde spelare för 300 miljoner – lämnade

Mot dem står delar av styrelsen och supporterföreningen Bromma support. De anser att dagens BP behöver de spelare som krävs för att konkurrera på högsta nivån, oavsett var de kommer från.

Nyligen lämnade sportchefen Philip Berglund BP för att återvända till Hammarby. Under tre år sålde han BP-spelare för närmare 300 miljoner kronor. Klubbens rekordförsäljning av 16-åriga superlöftet Love Arrhov till Eintracht Frankfurt kan med bonusar landa på totalt cirka 90 miljoner, enligt uppgifter.

Stormigt inför årsmötet

Nyligen har även Ezekiel Alladoh sålts till MLS, för närmare 50 miljoner kronor enligt uppgifter. BP:s egna kapital landar på nästan 73 miljoner efter bokslutet och kan snart vara långt över 100 miljoner kronor.

16-åriga superlöftet Love Arrhov var den enda hemvävda spelare som kontinuerligt matchades i BP:s startelva under fjolårssäsongen.

IF Brommapojkarna

Men sportsliga ledningen anses av de interna kritikerna blunda för de egna talangerna, och det är stormigare än på länge inför årsmötet 12 mars.

Varför åker vi över hela världen för att hämta andra?

Har 4 000 ungdomar

– Om vi redan har 4 000 ungdomar att välja på hemma på Grimsta, varför åker vi över hela världen för att hämta andra? Vi är inte AIK, Djurgården eller Hammarby. Vi har ett annat dna. Vägen till startelvan är längre än någonsin för våra egna ungdomar. Hur attraktiv blir akademin då på sikt? Vi kan inte längre locka till den som förut.

Ghananska Ezekiel Alladoh, 20, togs in via BP:s Spångaprojektet – inom vilket klubben scoutar spelare över hela världen och tar dem till Grimsta. Han såldes nyligen till MLS-klubben Philadelphia Union.

IF Brommapojkarna

Den nyligen avgångna ordföranden Manfred Aronsson ansåg 2021, när BP gick upp i superettan igen, att halva herrlaget borde bestå av egenfostrade spelare. BP är en ungdomsklubb som ska använda de egna talangerna i så stor utsträckning som möjligt, sade han då. Men han hävdar att han alltid stått bakom den nuvarande strategin i styrelsen om att BP ska sträva efter att alltid ligga i allsvenskan.

– Den utvecklar klubben på ett mycket positivt sätt, säger han.

Flera personer uppger för Mitt i att man vill se fler egna spelare på plan.

Spelarna måste ha försäljningspotential

– Det stämmer att det finns de inom klubben vill att vi prioriterar egna spelare mer. Att det var bättre när det bara vara egna spelare i startelvan. Och självklart ger vi våra unga spelare så goda förutsättningar som möjligt att ta en plats i seniortruppen, säger nya ordföranden Tor Dunér.

Spelarna som ges chansen måste ha försäljningspotential, detta vittnar flera vi pratar med.

Klubbdirektören Peter Kleve betonar att BP aldrig kunnat göra de satsningar man nu gör.

Filip Magnusson

Klubbdirektören Peter Kleve betonar att BP alltid kommer att prioritera egna ungdomsspelare framför andra likvärdiga spelare.

– Självklart blir det tufft att varje år lyckas fostra tonåringar till allsvenskan, men 2025 hade vi 16 egna spelare i herrtruppen. Vår nya ekonomiska verklighet medför diskussioner i klubben, men kliven de inneburit har gynnat hela verksamheten.

Bland annat har klubben gått från en till 12 sportchefer på breddsidan, berättar Kleve.

– Och vi har aldrig kunnat satsa så mycket på damlaget som nu. Allt har möjliggjorts av transferintäkterna.