Bålsta

Att vara kommundirektör i Håbo är att sätta sig på en katapultstol. Åtminstone sett till den moderna historien.

Per Nordenstam ersattes av Tobias Arvidsson som
i sin tur ersattes av Mattias Jonsgården. Han blev inte heller långvarig och sedan han lämnade uppdraget sommaren 2021 har en konsult suttit i den där stolen.

Nu tillhör den alltså Teresa Zetterblad. Frågan måste således ställas, hur länge blir hon kvar egentligen?

– Jag kommer att hålla mig kvar på stolen, säger hon och skrattar.

– Jag är jättestolt över att ha fått det här uppdraget.

Att företrädare har blivit kortvariga kommer inte som någon överraskning för den nya chefen.

– Nej, jag hade koll på det. När jag sökte jobbet var det faktiskt en av sakerna som väckte mitt intresse. Jag tycker om den utmaningen. Man var även tydlig med det när jag rekryterades.

Annars låter det ju vackert­ och skönt att bo
i Värmland?

– Tycker du? Ja, men Håbo­ är jättevackert. Det finns jätte­mycket landsbygd här och det är nära till stan.

Att komma närmare Stockholm var ytterligare en faktor som lockade och just läget ser hon, som många andra­, som en fördel för Håbo när det gäller att rekrytera folk och bygga för en osäker framtid.

– Den vision man har pratat om är ”en kommun för hela livet”, vilket var något som tilltalade mig när jag sökte tjänsten.

”Helt oacceptabelt”

Flitens lampa. I det här rummet sitter Håbo kommuns nya kommundirektör och Teresa Zetterblad har mycket att ta tag i.

Daniel Sjöberg

Hon kommer som bekant till en kommun där det inte sällan är stor politisk turbulens och där man inte sällan bråkar inför öppen ridå. Det är inget som Teresa Zetterblad lägger någon större vikt vid.

– Ända sedan jag träffade­ de förtroendevalda har jag fått ett jättebra intryck av såväl de styrande som oppositionen­. Annars jobbar jag på de uppdrag jag får och förhåller mig professionellt till det.

En annan utmaning, som definitivt kommer att få betydelse för hennes uppdrag, är den tystnadskultur som det ofta larmats om från anställda, politiker och fackliga organisationer.

– Vad bra att du tog upp det för det var något som jag tog tag i på en gång. Vi behöver jobba med arbets­miljön i vår kommun. Jag har till exempel träffat Arbets­miljöverket, jag har träffat representanter för de fackliga organisationer och vi är överens om att jobba för förändring. Dialogen är god.

– Det är helt oacceptabelt om det skulle förekomma tystnadskultur.

Kan det inte vara svårt att komma åt sådant som fått ligga och gro länge?

– Så här ser förutsättningarna ut och det som är avgörande är hur vi tar oss framåt. Om saker och ting inte fungerar så vill jag veta det.

– Det handlar om att vi måste ha det systematiska arbets­miljöarbetet på plats, där man känner att det är högt i tak och har förtroende­ och tillit och det är något som pågår på flera nivåer.

En intensiv start

På språng. Teresa Zetterblad satte fart redan första dagen på nya jobbet, vilket bland annat ledde till två inställda intervjuer med Mitt i Bålsta.

Daniel Sjöberg

Hon har bara varit på plats i sex veckor, men starten har varit intensiv. Något som ska lösas är rekryteringar av nyckelpersoner.

– Vi har många konsulter. Vi ska se till att få medarbetare som inte är konsulter. Jag har rekryterat en ny HR-chef. Vi har tjänsten ute som ekonomichef, vi ska ha nya förvaltningschefer för skola och vård- och omsorg. Att få mitt team på plats ska bli jätte­roligt.

Du ser Håbo som en utmaning, hur ser andra på Håbo?

– Det jag kan säga är att vi använder ett rekryteringsbolag som är stöd för oss innan det kommer till oss i verksamheten här och det har varit väldigt många sökande, med väldigt hög kompetens.

Och det där med katapultstolen tänker hon inte på. Tvärtom vill hon bli lång­varig på jobbet.

– Tänk att få vara en kommun­ för hela livet. Det driver mig.